Area Accompagnamento

Il percorso di accompagnamento Hangar Point si sviluppa nell’arco di 18 mesi ed è progettato come un processo strutturato in due livelli complementari: 

• un livello strategico, dedicato alla definizione della visione, dell’identità e delle traiettorie di trasformazione culturale; 

• un livello esecutivo, orientato alla costruzione degli strumenti operativi, dei dispositivi progettuali e degli assetti organizzativi e di rete necessari a rendere effettivo il cambiamento. 

Queste due componenti non seguono una sequenza lineare, ma si intrecciano lungo tutto l’accompagnamento, secondo una logica sistemica e transdisciplinare che caratterizza l’approccio Hangar. 

La dimensione strategica del percorso sostiene le organizzazioni nella messa a fuoco delle fondamenta della loro trasformazione culturale. Si concentra su quattro assi: 

• Visione e scenario culturale 

• Analisi del contesto e del territorio 

• Identità organizzativa e posizionamento 

• Modelli di governance e alleanze 

 Le organizzazioni sono guidate nella definizione della propria traiettoria culturale, ovvero, nella messa a fuoco di: 

• ideali e i valori di riferimento; 

• urgenze culturali e sociali del contesto; 

• narrazioni che orientano il progetto; 

• relazioni fra luogo, comunità, linguaggi artistici e trasformazione. 

 Attraverso strumenti transdisciplinari, il percorso permette di riconoscere opportunità e criticità dei territori, nonché identificare i nodi strategici della rete e i sistemi di valore.

Le realtà lavorano sulla propria identità interna mediante un lavoro sulle soft skills che permette di far emergere la qualità del gruppo di lavoro; la coerenza fra missione, visione e programmazione, nonché le capacità di generare valore culturale e sociale. 

La dimensione esecutiva,  “di atterraggio”, traduce la visione in strumenti concreti, attraverso un set di metodologie derivate da project management, curatela, design thinking e pratiche performative. L’articolazione di questa fase segue i seguenti step: 

• Strumenti progettuali 

• Strumenti organizzativi e gestionali 

• Strumenti relazionali ed ecosistemici 

 Fra gli strumenti progettuali utilizzati ci sono: 

• Cultural Process Model Canvas per definire azioni, attori, risorse, impatti. 

• Cultural Project Model Canvas e strumenti di pianificazione per costruire piani operativi, timeline, responsabilità. 

• Monitoraggio della sostenibilità per lavorare su dimensioni economiche, sociali e ambientali della trasformazione. 

 Gli strumenti organizzativi e gestionali, invece, si articolano in consulenze su comunicazione strategica; fundraising e modelli integrati di sostenibilità; pianificazione economico finanziaria e gestione del team e assetti organizzativi interni ed esterni a ciascuna realtà. 

Valorizzando la dimensione relazionale ed ecosistemica, il percorso orienta i beneficiari sempre più verso una mappatura degli stakeholder; l’organizzazione e strutturazione di tavoli di coprogettazione con enti e istituzioni; l’uso di dispositivi artistici (Dialograma, Bussola) per attivare processi di ascolto e relazione, nonché le interazioni con attori territoriali, fondazioni, istituzioni culturali e sociali. 

Questa pratica di ricerca-azione sul campo permette alle organizzazioni di trasformare le loro traiettorie inazioni rafforzando lo sviluppo o la creazione di un modello di gestione operativo e sostenibile. 

In entrambi i livelli, il percorso sostiene la costruzione di ecosistemi culturali capaci di generare valore collettivo, attraverso l’attivazione o consolidamento di reti locali, regionali e nazionali e la creazione di connessioni tra soggetti diversi (culturali, sociali, educativi, amministrativi). 

Il percorso è quindi orientato ad accompagnare la trasformazione culturale di luoghi e territori, rafforzando la sostenibilità complessiva dei progetti (sociale, ambientale, economica). L’obiettivo è far sì che ciascun beneficiario possa sviluppare competenze e strumenti per una progettazione consapevole, potenziando le reti territoriali e le capacità collaborative, mediante modelli di governance innovativi e capaci di leggere la complessità. 

Hangar Point si è affermato negli anni come uno dei principali modelli regionali dedicati ai processi di accompagnamento e trasformazione culturale. Da questa esperienza è nata la linea Hangar Point_su misura, concepita per offrire interventi personalizzati di supporto organizzativo, gestionale e strategico ad enti, gruppi e reti che necessitano di competenze specialistiche per affrontare progetti complessi. 

Ne sono un esempio i progetti Fuori Orario, Start and Go,  il percorso di accompagnamento del Comune di Torino legato al bando “Torino, che cultura!” e Sparks – Giovani che attivano.

Fuori Orario

Una call dedicata a una decina di realtà culturali della provincia di Cuneo creata con Fondazione CRC. Nato dalla collaborazione di Hangar con la Fondazione CRC, Fuori Orario vede un confronto attivo del team di Hangar con i responsabili della call di Fondazione CRC volta a selezionare una decina di realtà culturali della provincia di Cuneo cui proporre un percorso di accompagnamento per lo sviluppo delle proprie progettualità digitali. Accanto ai professionisti di CRC vengono coinvolti nel progetto anche gli esperti di Hangar Piemonte che analizzano le candidature e propongono interventi mirati relativi ai propri ambiti di riferimento, operando in sinergia e in costante dialogo con la Fondazione CRC.

Start and Go

Un percorso di accompagnamento artistico e tecnico-gestionale rivolto ad un numero massimo di 8 compagnie liguri a maggioranza under 35.
START AND GO è un progetto dell’Assessorato alle Politiche Culturali della Città di Genova realizzato da Hangar Piemonte in collaborazione con la Fondazione Piemonte dal Vivo per sostenere la creatività giovanile attraverso un percorso di accompagnamento artistico e tecnico-gestionale rivolto ad un numero massimo di 8 compagnie liguri a maggioranza under 35 selezionate attraverso una call che invita a presentare un progetto artistico innovativo nell’ambito dello spettacolo dal vivo (teatro, danza, performance multidisciplinari).
START AND GO rappresenta la possibilità di adottare, anche al di fuori della Regione Piemonte, il metodo e le azioni operative elaborate da Hangar che viene così riconosciuto quale modello esportabile e applicabile anche in altri contesti.

Torino, che cultura!

Un percorso di accompagnamento per incentivare la co-progettazione in ambito culturale.
“Torino, che cultura!” è il bando della Città di Torino che invita le realtà culturali e sociali torinesi a realizzare partenariati per co-progettare nuove attività triennali (2024-2026) che possono concorrere a sviluppare o uno specifico settore culturale (arti performative, visive, grafica, multimedia e design, cinema e audiovisivo, patrimonio culturale, promozione del libro e della lettura, del dialogo interculturale), o uno specifico territorio o rete territoriale all’interno del perimetro cittadino.
A supporto delle realtà interessate è stato creato un percorso di accompagnamento affidato ad Hangar Piemonte fatto di workshop e laboratori teorico-pratici e desk tecnici.

Sparkz – Giovani che attivano

Promosso dalla Fondazione Compagnia di San Paolo, si inserisce in un dispositivo condiviso con altri incubatori territoriali coinvolti nel programma — Itinerari Paralleli, Fondazione Cultura e Sviluppo e GAL Escartons e Valli Valdesi — con i quali viene garantita, grazie al coordinamento della Fondazione Compagnia di San Paolo, una collaborazione continua al fine di mantenere un approccio coerente, armonizzato e pienamente integrato.  Dopo aver contribuito alla fase di incubazione nel 2024 e alla valutazione delle candidature della Fase II, Hangar è impegnato nella fase di implementazione dei progetti, con particolare attenzione alle attività di monitoraggio e consolidamento dei processi.