Paolo Sponza Consulente per lo sviluppo di progetti imprenditoriali
Un business plan (e prima ancora un modello di business) è importante perché deve servire all’organizzazione che lo sviluppa a fare chiarezza su ciò che vuole fare, per chi, come, con quali risorse e con quale ritorno.
Tutor di impresa, collabora con varie istituzioni per l’affiancamento nella creazione e sviluppo di nuove imprese. In Hangar Point si occupa dell’accompagnamento gestionale, revisionando il modello organizzativo, definendo nuove opportunità e strategie e applicando il business model canvas. Per Hangar Lab segue i workshop itineranti rivolti agli operatori culturali.
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